Une première recette a notamment porté sur la migration de huit sites SharePoint, la configuration des accès, les stratégies de gestion des appareils et des ateliers de transfert de compétences. La suite de la mission a inclus une revue basée sur 128 contrôles CIS, des travaux sur Entra ID, Intune, Exchange et Teams, ainsi que l'évolution de la protection des postes et du déploiement des correctifs.
Les 128 contrôles désignent le référentiel examiné, pas un taux de conformité. Les éléments livrés et les points restant à suivre ont été documentés pour permettre à l'équipe interne de reprendre leur exploitation. La recette finale de la mission a été signée sans réserve.
Ce cas illustre un accompagnement complémentaire : l'équipe interne conserve son rôle et sa connaissance métier, tandis que Dhala apporte des capacités de migration, de sécurisation et de documentation sur un chantier défini.